建設最具人文價值的一流企業(yè)
2017-06-26
萬華控股集團正帶著新思考，尋找新目標，邁向新未來。萬華控股集團始終以人為本，以一流的理念，一流的標準，一流的規(guī)劃為魂。
從成立之初，注冊資本僅1018萬，劉董認為，做企業(yè)，要先脫離物質的層次，做對社會更有價值的企業(yè)，可生而為人，他總在思考，究竟什么才是更有價值的事？
不久的曾經(jīng)，我們思考的是“行業(yè)的未來”地產(chǎn)行業(yè)、廣告行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、教育行業(yè)等等，究竟從何時開始 “產(chǎn)業(yè)化”這個概念深植于我們腦海中的呢？現(xiàn)在很多人將“產(chǎn)業(yè)化”“產(chǎn)業(yè)鏈”“產(chǎn)業(yè)運營”時常掛于嘴邊，那對于萬華來說，產(chǎn)業(yè)究竟是什么？
萬華控股集團不久前與阿里巴巴商學院達成產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略合作協(xié)議。阿里巴巴集團董事長，阿里商學院院長馬云先生說過：“未來，能超越阿里巴巴的產(chǎn)業(yè)一定是大健康產(chǎn)業(yè)”由此可見，他所關注的定是各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)化運營。
產(chǎn)業(yè)運營的空間是巨大的，哪怕是追溯到改革開放時期“科技創(chuàng)新、振興實體經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)轉型升級”等等，無不透露著我們不斷突破創(chuàng)新的決心。萬華數(shù)量龐大的客戶群均是“科技型、成長型、創(chuàng)新型”我們始終圍繞他們的核心訴求—“資本、市場、效益”孜孜不倦。萬華用自己整合平臺的能力與開放的格局，為企業(yè)帶來無限的可能。 江浙區(qū)域，尤其是杭州、本身就是人多地少，土地資源高度稀缺，政府從一開始拿地階段的不信任，到后來高度認可萬華的產(chǎn)業(yè)運營理念，從而給予萬華更多更好的政策。國家的每一寸土地都應物盡其用，只有政府高度認可萬華，后期才能一次性拿下如此大體量的土地。余杭經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)給我們的目標是半年招商10家企業(yè)，運營初期不要給自己太大的壓力，而萬華認為軍中無戲言，拿地前我的承諾一定要兌現(xiàn)。萬華用了半年的時間，招商33家企業(yè)，萬華的空間，萬華的爆炸點就是將客戶的訴求當追求，市場中不可預見的事情太多，萬華始終從多個維度感動用戶，也從而實現(xiàn)自身存在的價值。
對于內部的管理，劉董堅信企業(yè)一定要陽光燦爛，不然金山銀山都沒有未來，萬華始終堅持四項基本原則，以凝聚力作為核心競爭力，因夢想而偉大，因時間而成長。
近期，我們萬華將有大動作，欲與萬華合作的企業(yè)很多，而我們一定會從中挑選理念相同，文化契合的企業(yè)來合作，才能發(fā)揮彼此最大的價值。圍繞著我們客戶的核心訴求，我們推出“免費模式、投融服務、營銷中心、資源互換、政策扶持”我們不斷整合資源，滿足訴求，這是萬華最核心的資產(chǎn)，我們的核心永遠是“產(chǎn)業(yè)運營”不是租售。浙江省委書記車俊同志說：“浙江未來的經(jīng)濟發(fā)展要以一帶一路為統(tǒng)領”我們在去年同CCTV證券頻道簽署的一帶一路戰(zhàn)略合作協(xié)議對我們的企業(yè)也是巨大的推動。 
萬華有自己的情懷，和社會責任，我們不僅是為了財富，而是從更大，更高，更廣的層面去思考如何為社會做出貢獻！產(chǎn)業(yè)運營過程中，萬華遇見過很多難題，千難萬難，我們永不言棄。萬華將始終放長眼光，著眼未來，打造最具人文價值的一流企業(yè)。
